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            新聞資訊
            • 定制家居新品牌矩陣在零售市場的利弊并存
            • 來源:定制家具發布日期:2019-03-27 08:54 瀏覽次數:

                 隨著居民消費水平的全面提升和一站式服務的普及,傳統建材市場的消費環境正在悄然變化。定制已成為一種趨勢,在資本市場上很受歡迎。僅在2017年,就有6家企業登上了主板,大多數企業都高舉了全方位定制的旗幟。
                
                 雖然目前還沒有一個完整的學術概念來定義整棟房子的定制化,但一個基本的反映是,企業的主營業務從一個單一的家庭建材類別開始,進入多個類別,例如,現在的新創索非亞,和商業,以及許多新的類別有新的品牌。還有名字,比如索菲亞·史密斯。
                
                 從目前家庭式定制企業的發展步驟來看,從單一品類向多品類甚至全品類布局擴張、塑造新品牌的路徑似乎已成為家庭式定制企業發展的一種常見方式。這種布局的優點和缺點是什么
                
                 追溯到2008年,阿里巴巴已經成為電子商務領域的一個熱門品牌,也創造了一個超越淘寶時代的新品牌,也就是我們現在所熟悉的天貓。
                
                 2008年,淘寶第一次開設了淘寶商城。2010年11月,淘寶商城域名獨立。今年,淘寶B2C業務的交易量相當高,超過300億元。
                
                 然后,加快運營速度,2011年6月,淘寶商城被拆分,獨立運營。9月,38個獨立的B2C被派駐。10月,天貓這個新名字被引進。一切都有了結果。
                
                 在這一過程中,阿里解決了以下問題:一是解決了整個品類的問題,搭建了各類企業入駐的平臺,獲得了更多的用戶;二是依靠全品類的自我發展,在自主經營的同時開發了第三方,加快了發展步伐。利用第三方商家對整個類別進行劃分;最后,在開發完整個類別之后,它將從原來的類別中得到幫助。轉換為其他類別的用戶,進一步穩定了原來的用戶。
                
                 天貓打破了淘寶的品牌禁錮12年,但為此,阿里邁出了危險的一步。當時,阿里并沒有想到天貓會帶來這樣的好處,成為支持阿里集團的一個重要品牌。
                
                 在我們面前還有一個明顯的困難。對于已經有一定知名度的品牌來說,新品牌塑造的背后是大量的營銷資金,以培養用戶對新品牌的認知度,從天貓甚至京東的同一模式來看,雖然已經付出了一定的營銷資金,但很明顯,這樣的決策帶來了豐富的不成功。
                
                 根據家庭產業的特點和定制化家庭發展的具體階段,大多數企業都邁出了擴大新型家庭產品的第一步。索菲亞、尚品家居分銷、智邦股票、歐式家居等新品牌相繼開業。

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